Lyt når som helst, hvor som helst

Dyk ned i over 1 million e- og lydbøger samt podcasts.

  • Over 1 million titler
  • Eksklusive titler + Mofibo Originals
  • Download og nyd titler offline
  • Opsig når som helst
Prøv nu
Cover for Det grænseløse arbejdsliv: At lede de selvledende medarbejdere

Det grænseløse arbejdsliv: At lede de selvledende medarbejdere

1 Bedømmelse

4

Sprog
Dansk
Format
Kategori

Økonomi & Business

Hvornår er det arbejde at sende en mail?

De traditionelle rammer om arbejdet er forsvundet. Mange af os sætter selv rammerne for vores arbejde: Vi har ikke en fast arbejdstid. Vi får ikke en veldefineret opgave. Og vi er ikke altid helt sikre på, hvornår de aktiviteter, som vi har i løbet af dagen, falder inden for arbejdets rammer. Vi skal derfor lære at lede os selv i forhold til et arbejde, som langt fra er velafgrænset og veldefineret.

I denne bog definerer Anders Raastrup Kristensen dette arbejdsliv med flydende grænser og peger på udfordringerne ved selvledelse. Fx hvor er grænsen mellem familie- og arbejdsliv? Hvordan skal arbejdsopgaven planlægges og bestemmes. Hvordan defineres arbejdsaktiviteten? Fx hvornår er det en arbejdsaktivitet at læse en artikel, og hvornår er det personlig interesse?

Hvordan leder man medarbejdere, der leder sig selv?

Anders Raastrup Kristensen vil fyre den terapeutiske leder og føleledelse, som de sidste 10 års coaching-tsunami har skabt, og som gør medarbejderne til lederens individuelle udviklingsprojekter. Anders Raastrup slår på, at lederen igen skal have fokus på arbejdet: ”Arbejdet er det, som vi har fælles, når vi arbejder i en virksomhed. Arbejdet er det, som vi gør sammen og den drøm, som vi sammen prøver at realisere. Lederen skal sørge for, at medarbejderne hele tiden er bevidste om målet for arbejdet, og forklare ændringer i målet for dem, så de fortsat kan levere på de rigtige opgaver.”

Ledelse af selvledende medarbejdere skal sætte fokus på kernen i arbejdet. Hvordan skaber medarbejderen værdi? Og hvad skaber ikke værdi for virksomheden? Medarbejderne skal ledes til at gøre det rigtige i arbejdet. Denne opgave kan ikke overlades til medarbejderne alene, men skal ledes af ledelsen. En leder skal holde sine medarbejdere fast på målet, og lede medarbejderne så de kan lede sig selv.

I bogen kan man også teste, hvilken type medarbejder man er: ”Den selvrealiserende” eller ”Den selvbestemmende” medarbejder. Desuden kan det også give stof til eftertanke at tage testen: Hvilket billede bruger du på balancen i dit familie- og arbejdsliv. Er du en jonglør, linedanser, holder du regnskab, styres du af indre balance? osv. – og hvilke valg og fravalg kommer der ud af det?

© 2012 Gyldendal (E-bog): 9788702119268

Udgivelsesdato

E-bog: 30. januar 2012

Andre kan også lide...

  1. Slå til!: Den effektive rådgivers DNA
    Slå til!: Den effektive rådgivers DNA Anne Katrine Lund, Helle Petersen
  2. Sammenhængende ledelse, indsatser og løsninger: Eelationel kapacitet i praksis i arbejdet med børn og unge
    Sammenhængende ledelse, indsatser og løsninger: Eelationel kapacitet i praksis i arbejdet med børn og unge Jacob Storch, Carsten Hornstrup
  3. Compassionforkuseret ledelse
    Compassionforkuseret ledelse Michael Andersen
  4. Mødeledelse
    Mødeledelse Bo Krüger
  5. Situationsbestemt kommunikation
    Situationsbestemt kommunikation Frans Grandjean
  6. Guru: Edgar Schein - kultur og psykologi: De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 19.
    Guru: Edgar Schein - kultur og psykologi: De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 19. Henrik Ørholst
  7. Førstehjælp til feedback: Giv andre noget at vokse af
    Førstehjælp til feedback: Giv andre noget at vokse af Anders Stahlschmidt
  8. Gode møder: Bedre resultater på kortere tid
    Gode møder: Bedre resultater på kortere tid Povl Christian Henningsen
  9. Sådan får vi en 4-dages arbejdsuge
    Sådan får vi en 4-dages arbejdsuge Pernille Garde Abildgaard
  10. Scor kassen ved lønforhandling: ... sådan får du mere i løn
    Scor kassen ved lønforhandling: ... sådan får du mere i løn Carsten Kjær Busk
  11. Kulturel intelligens
    Kulturel intelligens Elisabeth Plum, Benedikte Achen, Inger Dræby, Iben Jensen
  12. Happy hour fra 8 til 16
    Happy hour fra 8 til 16 Alexander Kjerulf
  13. Den refleksive leder
    Den refleksive leder Ole Steen Andersen, Lars Goldschmidt, Søren Barlebo Rasmussen
  14. LÆR!: En vej til effektiv talentudvikling og innovation
    LÆR!: En vej til effektiv talentudvikling og innovation Lene Tanggaard, Tue Juelsbo
  15. Leder, superhelt eller menneske: – selvledelse viser vejen
    Leder, superhelt eller menneske: – selvledelse viser vejen Maria Friis Larsen, Lise Lotte Wolff
  16. Følelser i ledelse
    Følelser i ledelse Lene Tanggaard, Claus Elmholdt
  17. Det meningsfuld arbejdsliv
    Det meningsfuld arbejdsliv Steen Hildebrandt et al.
  18. Ledelse med vilje
    Ledelse med vilje Annemette Digmann
  19. Den modige leder
    Den modige leder Karsten Mellon
  20. BYD IND: Kvinder, karriere og viljen til lederskab
    BYD IND: Kvinder, karriere og viljen til lederskab Sheryl Sandberg
  21. Skriv gode taler: Taleskrivning som strategisk kommunikation
    Skriv gode taler: Taleskrivning som strategisk kommunikation Kristian Madsen
  22. Ledelse er at skabe en beboelig verden
    Ledelse er at skabe en beboelig verden Klaus Majgaard
  23. Bæredygtig kommunikation
    Bæredygtig kommunikation Karin Mortensen Laljani, Lars Ludvigsen
  24. Arbejdsglad: Sådan skaber du bedre resultater med glade medarbejdere
    Arbejdsglad: Sådan skaber du bedre resultater med glade medarbejdere Thomas Milsted
  25. Gør kunden god igen: Om at arbejde strategisk og praktisk med utilfredse kunder
    Gør kunden god igen: Om at arbejde strategisk og praktisk med utilfredse kunder Søren Bechmann, Pernille Hirshals
  26. 4-dages arbejdsuge: Hvordan fleksible arbejdsmetoder kan øge produktiviteten, livskvaliteten  og chancerne for en bæredygtig fremtid
    4-dages arbejdsuge: Hvordan fleksible arbejdsmetoder kan øge produktiviteten, livskvaliteten og chancerne for en bæredygtig fremtid Andrew Barnes, Stephanie Jones
  27. Gennemslagskraft og nonverbal kommunikation: Bliv set, hørt og forstået
    Gennemslagskraft og nonverbal kommunikation: Bliv set, hørt og forstået Birthe Hougaard-Andersen, Nete Nørgaard-Nielsen
  28. Tal troværdigt
    Tal troværdigt Annette Bjerre Ryhede
  29. Service er marketing: Et brand skabes ikke af det, virksomheden siger, men af det den gør
    Service er marketing: Et brand skabes ikke af det, virksomheden siger, men af det den gør Søren Bechmann
  30. Personlig vækst. Hjælp til din udvikling som leder
    Personlig vækst. Hjælp til din udvikling som leder Jens Moberg
  31. Den kritiske leder
    Den kritiske leder Betina Wolfgang Rennison, David Cooperrider, Kenneth J. Gergen, Justine Grønbæk Pors, Karsten Mellon, Lejf Moos, Steen Visholm, Jørgen Gleerup, Tanja Holmegaard Bjørn, Ralph D. Stacey, Christian Tang Lystbæk
  32. Kvinde kend din karriere. En personlig guide til din professionelle planlægning og karrierevalg
    Kvinde kend din karriere. En personlig guide til din professionelle planlægning og karrierevalg Inge Berneke
  33. Arbejds-, organisations- og ledelsespsykologi
    Arbejds-, organisations- og ledelsespsykologi Lars Paludan-Müller
  34. Narrativ ledelsespraksis
    Narrativ ledelsespraksis Magnus Brammer
  35. Ledelse i sundhedsvæsenet: på hospitaler, i kommuner og i praksis
    Ledelse i sundhedsvæsenet: på hospitaler, i kommuner og i praksis Annemette Digmann, Kjeld Møller Pedersen, Per Jørgensen, Henrik W. Bendix
  36. Guru: De 20 største ledelseseksperter
    Guru: De 20 største ledelseseksperter Henrik Ørholst
  37. Grundbegreber i Teori U
    Grundbegreber i Teori U Steen Hildebrandt, Michael Stubberup, Elad Jair Chone, Matias Ignatius Stubberup Waagner Nielsen
  38. Del dig stærkere: Strategi og taktik for topledere på sociale medier
    Del dig stærkere: Strategi og taktik for topledere på sociale medier Troels Johannesen
  39. Forandringens vaner. Lederskab i tider med forandring
    Forandringens vaner. Lederskab i tider med forandring Søren Brandi
  40. Mellem lean og ledelse: Når mellemlederen gør en forskel
    Mellem lean og ledelse: Når mellemlederen gør en forskel Henrik Andersen, Søren Brandi, Anders Nørgaard

Vælg dit abonnement

  • Over 1 million titler

  • Download og nyd titler offline

  • Eksklusive titler + Mofibo Originals

  • Børnevenligt miljø (Kids Mode)

  • Det er nemt at opsige når som helst

Den mest populære

Premium

For dig som lytter og læser ofte.

129 kr. /måned

  • 1 konto

  • 100 timer/måned

  • Eksklusivt indhold hver uge

  • Fri lytning til podcasts

  • Ingen binding

Prøv gratis

Unlimited

For dig som lytter og læser ubegrænset.

159 kr. /måned

50% rabat i 3 måneder
  • 1 konto

  • Ubegrænset timer

  • Eksklusivt indhold hver uge

  • Fri lytning til podcasts

  • Ingen binding

Start tilbuddet

Family

For dig som ønsker at dele historier med familien.

Fra 179 kr. /måned

  • 2-6 konti

  • 100 timer/måned pr. konto

  • Fri lytning til podcasts

  • Kun 39 kr. pr. ekstra konto

  • Ingen binding

Dig + 1 familiemedlem

2 konti

179 kr. /måned

Start tilbuddet

Flex

For dig som vil prøve Mofibo.

89 kr. /måned

  • 1 konto

  • 20 timer/måned

  • Gem op til 100 ubrugte timer

  • Eksklusivt indhold hver uge

  • Fri lytning til podcasts

  • Ingen binding

Prøv gratis