app_store_button

google_play_button

DK - Details page - Device banner - 894x1036

Nyd den ubegrænsede adgang til tusindvis af spændende e- og lydbøger - helt gratis

Lyt når som helst, hvor som helst 

Tomas Tränkner

Entreprenörsdriv är podcasten för alla entreprenörer och småföretag. Vi vill skapa driv genom att dela med oss av egna och andras erfarenheter inom entreprenörsskap och företagande.

Entreprenörsdriv

❓Har den svenska konjunkturen nu vänt?
 
❓Hur blir räntan 2026?
 
❓Hur kommer börsen att gå?
 
Lyssna så får du svaren.
 
Jag pratar med Erik Lundqvist från Coeli om det aktuella ekonomiska läget i Sverige och omvärlden. Vi pratar om huruvida den svenska konjunkturen nu faktiskt har vänt och vilka faktorer som blir avgörande under 2026.
 
Vi berör utvecklingen i USA, ränteläget, inflationen, hushållens beteende och vad allt detta betyder för företagare och investerare.
 
Erik menar att det finns flera indikatorer som pekar på en återhämtning i Sverige efter tredje kvartalet 2025, men att utvecklingen i USA fortsatt är avgörande. USA:s ekonomi och finansmarknader påverkar riskaptit och tillväxt globalt, vilket gör att en svagare utveckling där snabbt skulle få konsekvenser även för Europa och Sverige.
 
Riksbankens räntesänkningar och en offensiv budget har gett hushållen bättre förutsättningar, men trots ökade reallöner har många valt att stärka sina buffertar snarare än att konsumera. Det beskrivs som en rimlig reaktion efter kraftiga räntehöjningar och ökad geopolitisk osäkerhet.
 
När det gäller ränteläget diskuteras att marknadens förväntningar har förändrats. I takt med att återhämtningen blivit tydligare är det mindre sannolikt med ytterligare räntesänkningar, och nästa steg kan på sikt snarare bli en höjning, även om huvudscenariot är oförändrad ränta under 2026.
 
Börsen har haft ett starkt år, men valutaförändringar har haft stor betydelse för avkastningen för svenska investerare. Framåt bedöms börsutvecklingen kunna fortsätta, men med större svängningar och med möjligheter även utanför de största teknikbolagen.
 
Avsnittet avslutas med mer övergripande råd till företagare och privatpersoner: att fokusera på långsiktighet, undvika att försöka tajma marknaden och att skilja på kortsiktigt brus och de faktorer som faktiskt påverkar ekonomin på längre sikt.
 
Nästa spaning med Erik Lundkvist blir i mars 2026.

722 Så blir 2026 - en spaning med Erik Lundkvist på Coeli

Livepodd från Busienssmässan i Linköping den 13 november 2025. 
 
721 40-årskrisen som blev hållbart mode
 
Maria Seraki startade BWH of Sweden AB som en motreaktion mot en modeindustri som präglas av präglad av överproduktion, dåliga arbetsvillkor och kläder som inte fungerar i verkliga livet.
 
Hennes 40-årskris blev startskottet för att skapa etiska, funktionella och långlivade kostymer för kvinnor – designade i Sverige och producerade i Portugal. Resan har byggt på envishet, mentorskap, LinkedIn-kontakter och en vilja att utmana normer i en extremt svår bransch. MWH har stark produkter, community och intäkter, men ännu inte lönsamhet – ett marathon Maria vägrar ge upp.
 
 Hon är tydlig: Idéer saknas inte, kapital gör det, och framtiden kräver att investerare vågar satsa på kvinnor och underrepresenterade entreprenörer.
 
Inspelningen gjordes live inför publik på Businessmässan i Linköping den 13 november 2025.
 
 
 
Tre slutsatser
 
 1. Hållbar innovation börjar i frustration – många starka företag föds ur att något i världen är fel och någon vägrar acceptera det.
 2. Kapitalflödena är problemet, inte idéerna – kvinnor och underrepresenterade grupper har driv och lösningar, men får nästan inget riskkapital.
 3. Långsiktighet slår snabbhet – att bygga hållbara produkter och beteendeförändring kräver tid, tålamod och ett starkt "varför".

721 40-årskrisen som blev hållbart mode

Qlean Scandinavia planerar framtiden med tydliga treårsplaner och flera utvecklingsprojekt kring ultrarent vatten.
 Företaget vill bli ett stabilt och självgående bolag där Petra Hammarstedt på sikt kan kliva tillbaka, men bara lämna över till rätt köpare. De satsar på lönsamhet framför storlek och vill ligga runt 30–50 miljoner kr i omsättning med goda marginaler. Qlean väljer bort kunder som bara jagar pris och håller fast vid arbetsmiljö, kvalitet och hållbarhet.
 
Framåt ser Petra fler möjligheter inom industriell rengöring, stödd av ny teknik som gör det säkrare att övervaka vattenkvalitet.
 
 
 
Slutsatser
 • Stabil tillväxt och lönsamhet går före snabb omsättning.
 • Rätt kunder är viktigare än många kunder.
 • Innovationsarbetet fortsätter, men utan att tumma på säkerhet och värderingar.

720 Hur Qlean Scandinavia blir ett stabilt och självgående företag

Petra Hammarstedt berättar hur Clean Scandinavia byggt en stark och prestigelös kultur med platt organisation, tillit och ansvar som grund, även när företaget vuxit och krympt. Hon beskriver hur teamen arbetar självständigt över hela Norden utan chefer, där kultur skapas genom beteenden, närvaro och att alla är ute på fältet. Företagets strategi bygger på fasta projektpriser, säkerhetsfokus och att personalen växer genom ansvar, rotation och stöd både i arbetet och privatlivet.
 
Petra berättar om att driva företag tillsammans med sin partner, där gränsdragningar, extern styrelseordförande och respekt för roller är avgörande för att hålla ihop relationen och verksamheten. Hon avslutar med att lyfta sin mamma som förebild – en pionjär som visade att det går att göra det omöjliga och ha familj samtidigt.
 
 
 
Slutsatser
 • Tillit + ansvar + prestigelöshet skapar självdrivande team och stark kultur, även på distans.
 • Rotation, närvaro ute på fältet och säkerhetsfokus håller både människor och verksamhet hållbara.
 • I företagande med sin livspartner krävs tydliga roller, extern balans och att lämna jobbet när man går hem.

719 Så byggde Petra ett växande företag utan chefer

Fungerar det verkligen att göra rent endast med rent vatten? Petra Hammarstedt är gäst och svara på frågan om Qlean-metoden verkligen fungerar . Företaget använder ultrarent vatten, 200 gånger renare än destillerat, för att rengöra utan kemikalier. Metoden kräver flöde, färskt vatten och kunskap – inte sprayflaskor – men är både hållbar och ekonomiskt effektiv. Clean har utvecklat egna filter, undviker patent för att skydda tekniken och har till och med blivit standard inom ställverksrengöring. Petra säger att hemligheten är att känna sina begränsningar och omge sig med rätt människor.
 
 
 
Slutsatser
 
 • Ultrarent vatten fungerar – men bara i rinnande flöde och som färskvara.
 • Hållbarhet kan vara lönsam när teknik, kunder och utförande är rätt.
 • Clean har blivit standard i sin nisch och växer genom kvalitet, inte kvantitet.

718 Ultrarent vatten – teknik, myter och verklighet

Vi möter Petra Hammarstedt, grundare och vd för Qlean Scandinavia AB i Linköping. Hon berättar om sin resa från att som ung lova sig själv att inte bli entreprenör, till att driva ett miljöteknikföretag som utvecklat den innovativa Qlean-metoden, rengöring med ultrarent vatten utan kemikalier. Petra berättar om uppstarten i ett torp utan varmvatten, via en förödande brand 2005, till prisbelönt miljöinnovation och hållbart ledarskap. Det handlar om drivkraft, motgångar, balans i livet och vikten av att ha både extern styrelse och människor som ger energi.
 
Slutsatser
 
 • Qlean-metoden gör rent med ultrarent vatten utan kemikalier, resultatet av experimentlust och samarbete med universitetet.
 • Motgångar som branden 2005 och snabb tillväxt har format ett hållbart, lönsamt och värderingsstyrt företag.
 • Petra betonar ansvar, enkelhet och "Pippi Långstrump-mentalitet": modet att prova, be om hjälp och lära genom att göra.

717 Qlean-metoden, hur vatten blev en miljöinnovation

Linda Björck är ny återkommande gäst i podden. Hon ger en uppdatering om vad som händer med LinkedIn. Vi pratar om plattformens utveckling, nya funktioner, algoritmförändringar och hur företag kan stärka sin närvaro genom aktiva medarbetare. På slutet får du några tidlösa LinkedIn-råd och och vi berättar om lanseringen av årets LinkedIn-profil 2025.
 
 
 
Slutsatser
 
1️⃣ Endast 9 % publicerar regelbundet – stor möjlighet att sticka ut.
 2️⃣ Employer advocacy ger större effekt än traditionell företagssida.
 3️⃣ Korta videor, genuint innehåll och aktivitet i kommentarer premieras.
 4️⃣ Hashtags har tappat betydelse – fokus ska ligga på värde och dialog.
 5️⃣ Framgång kräver tydligt syfte, målgruppsfokus och kontinuerlig mätning.
 
Lilnda är tillbaka med en ny uppdatering i februari. 
 
Länkar som nämns i avsnittet. https://smartbizz.se/aktiva-medarbetare-pa-linkedin-ger-fler-leads-och-mer-rackvidd/

716 Nya funktioner och trender på LinkedIn med Linda Björck

Vi tittar framåt mot framtiden för spelutvecklingsbranschen. AI har redan revolutionerat spelutvecklingen, från programmering och grafik till affärsutveckling, men det finns mycket outforskat kring AI-drivna spelupplevelser. Spelbransch kommer fortsätta växa globalt, men konkurrensen hårdnar och framgång kräver tydlig nisch, kvalitet och ett starkt team. Små, agila utvecklare har ofta fördel genom sin snabbhet och förmåga att anpassa sig till trender, medan svenska hubbar som East Sweden Game skapar viktiga förutsättningar för kreativitet och samarbete. Tomas tittar tillbaka på sin egen resa och hur hans fokus gått från att bevisa sig själv till att bidra, stötta och njuta av livet i ett lugnare tempo.
 
Slutsatser
 
 • AI förändrar spelutvecklingen i grunden, men väcker också frågor om kreativitet och upphovsrätt.
 • Framtidens vinnare är de nischade och kvalitetsfokuserade teamen som kan kombinera kreativitet med affärsmässighet.
 • Samarbete och communityn är nyckeln till svensk framgång – inte minst i miljöer som East Sweden Game.

715 Tomas Ahlström del 6 - framtiden för spelbranschen

Vad det innebär att driva företag i spelbranschen 2025? Tomas Ahlström beskriver branschen som både global och extremt konkurrensutsatt men också fylld av möjligheter för små team med stora idéer.Det krävs passion, uthållighet och att kombinera kreativitet med affärsmässighet för att lyckas långsiktigt. Spelutveckling handlar inte bara om innovation utan också om att bygga vidare på beprövade koncept, testa spel kontinuerligt och vara del av en community som East Sweden Game. Exempel som Pugstorm och succén Corekeeper visar att små svenska team kan nå världsframgång med rätt driv och samarbeten.
 
Slutsatser
 
 • Spelbranschen är global, konkurrensutsatt och kräver både kreativitet och affärssinne.
 • Framgång kommer oftast genom iteration, speltestning och samarbete i communityn – inte ensam på kammaren.
 • Med rätt team, idé och tajming kan även små svenska bolag nå enorm internationell framgång.

714 Tomas Ahlström del 5 - stenhård konkurrens men oändlig potential i spelbranschen

Efter ytterligare uppgångar och fall återvänder Tomas till Linköpings universitet med en ny insikt: erfarenhet är till för att delas. Han startar nya projekt, lär sig av sina misstag och är med och bygger upp East Sweden Game – en miljö som idag samlar och stärker spelutvecklare i hela regionen. Det är berättelsen om att gå från att skapa företag till att skapa förutsättningar för andra. Det handlar om uthållighet, gemenskap och att förvandla motgång till mening. Ett avslut på en resa som gått från individ till ekosystem.
 
Slutsatser:
 1️⃣ Den största framgången är att bygga något som gynnar andra.
 2️⃣ Misslyckanden är ofta det som leder till verklig innovation.
 3️⃣ Spelbranschen växer genom samarbete, inte konkurrens.

721 40-årskrisen som blev hållbart mode

Lyt når som helst, hvor som helst

Other podcasts you might like ...