app_store_button

google_play_button

DK - Details page - Device banner - 894x1036

Nyd den ubegrænsede adgang til tusindvis af spændende e- og lydbøger - helt gratis

Lyt når som helst, hvor som helst 

Tomas Tränkner

Entreprenörsdriv är podcasten för alla entreprenörer och småföretag. Vi vill skapa driv genom att dela med oss av egna och andras erfarenheter inom entreprenörsskap och företagande.

Entreprenörsdriv

Vi pratar om att sälj är nödvändigt och hur man gör när motivationen tryter. Vad är rädslan för att "vara säljare", identitetens roll och varför kalla mejl sällan slår relationer och referenser. Magnus H Johansson menar att enkel telefonaktivitet ger resultat över tid. "Säljfabriken" är ett smart sätt att skapa värde innan affär. För att lyckas med försäljning handlar det om rätt paketering, fokus och modet att säga nej för att sälja rätt saker.
 
 
 
Slutsatser
 
 • Aktivitet slår känsla: Regelbunden säljaktivitet jämnar ut dalarna – även när inget händer direkt.
 • Relationer vinner: Referenser, synlighet och värde först ger högre träffsäkerhet än kalla utskick.
 • System före improvisation: Bygg en säljprocess (frontend/back-end) som gör det lätt att upptäcka, köpa och följa upp.

727 Så skaffar du fler kunder

Vi pratar om drivkrafter, motivation och varför vi egentligen går till jobbet. Magnus H Johansson berättar hur inre drivkrafter, värderingar och feedback från andra påverkar både arbetsglädje och prestation. Samtalet fördjupar sig i skillnaden mellan beteenden som syns utåt och de ofta omedvetna drivkrafter som styr dem. Avsnittet berör även självledarskap, disciplin, stress, rädsla och hur ökad självinsikt kan bidra till bättre resultat och välmående.
 
 
 
Slutsatser
 
 • Våra beteenden styrs till stor del av underliggande drivkrafter som ofta är omedvetna.
 • Motivation kan komma både från långsiktiga värderingar och kortsiktiga belöningar, men stress och press försämrar vårt fungerande.
 • Självinsikt kring drivkrafter, rädslor och inre dialog är en viktig nyckel till personlig utveckling och ledarskap.

726 Varför går du till jobbet?

Magnus H. Johansson berättar om sitt företagande, försäljning och hur uppdragen förändrats över tid. Magnus var med och startade denna podcast för 10 år sedan. Magnus berättar om sin resa från säljcoach till ett bredare arbete med kommunikation, ledarskap och mänskliga drivkrafter. Vi pratar om valet att fortsätta som enmansföretagare och om friheten i att styra sin tid, sitt erbjudande och sin arbetsbelastning. Avsnittet berör också hur personliga erfarenheter och livshändelser påverkar både yrkesroll och affär. Detta är det första av fyra avsnitt där Magnus medverkar som gäst i Entreprenörsdriv.
 
 
 
Tre slutsatser
 
 • Det går att bygga en stabil och långsiktig affär utan att sträva efter tillväxt eller exit.
 • Försäljning och ledarskap handlar i stor utsträckning om beteenden, kommunikation och självkännedom.
 • Personliga erfarenheter påverkar hur vi arbetar, leder och möter andra – vare sig vi vill eller inte.

725 Magnus H Johansson - 20 år som egenföretagare

Vi möter årets LinkedIn-profil 2025, Sibbe Silvén.Sibbe berättar om hans strategi för Linekdin och i detta avsnitt får du hans bästa tips för att lyckas. Sibbes stora teknikintresse, intresse för människor och lärande ledde till entreprenörskap och folkbildare inom AI. Sibbe berättar varför AI inte är en trend, utan ett fenomen som förändrar jobb, företagande och människors värde på arbetsmarknaden. Vi pratar om rädsla, puls och varför misslyckanden ofta är den tydligaste signalen på att man är på väg åt rätt håll.
 
Slutsatsen är att våga lära nytt, våga dela ofärdigt – och låt AI göra jobbet så att du kan vara människa.

724 Sibbe Silvén - årets LinkedInprofil 2025

Fem gymnasieelever berättar om sitt UF företag, Små äventyrare UF. Anna Bornmar, Charlie Sjöstrand Archibald, Juni Funmark, Alva Paulsson och Otto Bergenek som har tillsammans tagit en idé till färdig produkt i form av aktivitetsboken Äventyr med Loke. Syftet är att få barn bort från skärmar och in i lek, fantasi och äventyr. Genom struktur, tydliga roller och regelbundna möten har de lyckats kombinera studier med UF-företagandet. Vi pratar om framgångar och motstånd, från tryckproblem och prissättning till svårigheten att nå större säljkanaler. 
 
 
 
Råd till andra UF-företagare
 
 1. Ett fungerande team slår en perfekt idé – tydliga roller, tillit och gemensamt ansvar är avgörande.
 2. Entreprenörskap blir på riktigt först när något faktiskt säljs, inte när affärsplanen är klar.
 3. Att tro på sin idé och ha kul under resan skapar både energi, uthållighet och bättre resultat.
 
 
 
https://smaaventyrareuf.se

723 Små Äventyrare UF - från idé till färdig produkt

❓Har den svenska konjunkturen nu vänt?
 
❓Hur blir räntan 2026?
 
❓Hur kommer börsen att gå?
 
Lyssna så får du svaren.
 
Jag pratar med Erik Lundqvist från Coeli om det aktuella ekonomiska läget i Sverige och omvärlden. Vi pratar om huruvida den svenska konjunkturen nu faktiskt har vänt och vilka faktorer som blir avgörande under 2026.
 
Vi berör utvecklingen i USA, ränteläget, inflationen, hushållens beteende och vad allt detta betyder för företagare och investerare.
 
Erik menar att det finns flera indikatorer som pekar på en återhämtning i Sverige efter tredje kvartalet 2025, men att utvecklingen i USA fortsatt är avgörande. USA:s ekonomi och finansmarknader påverkar riskaptit och tillväxt globalt, vilket gör att en svagare utveckling där snabbt skulle få konsekvenser även för Europa och Sverige.
 
Riksbankens räntesänkningar och en offensiv budget har gett hushållen bättre förutsättningar, men trots ökade reallöner har många valt att stärka sina buffertar snarare än att konsumera. Det beskrivs som en rimlig reaktion efter kraftiga räntehöjningar och ökad geopolitisk osäkerhet.
 
När det gäller ränteläget diskuteras att marknadens förväntningar har förändrats. I takt med att återhämtningen blivit tydligare är det mindre sannolikt med ytterligare räntesänkningar, och nästa steg kan på sikt snarare bli en höjning, även om huvudscenariot är oförändrad ränta under 2026.
 
Börsen har haft ett starkt år, men valutaförändringar har haft stor betydelse för avkastningen för svenska investerare. Framåt bedöms börsutvecklingen kunna fortsätta, men med större svängningar och med möjligheter även utanför de största teknikbolagen.
 
Avsnittet avslutas med mer övergripande råd till företagare och privatpersoner: att fokusera på långsiktighet, undvika att försöka tajma marknaden och att skilja på kortsiktigt brus och de faktorer som faktiskt påverkar ekonomin på längre sikt.
 
Nästa spaning med Erik Lundkvist blir i mars 2026.

722 Så blir 2026 - en spaning med Erik Lundkvist på Coeli

Livepodd från Busienssmässan i Linköping den 13 november 2025. 
 
721 40-årskrisen som blev hållbart mode
 
Maria Seraki startade BWH of Sweden AB som en motreaktion mot en modeindustri som präglas av präglad av överproduktion, dåliga arbetsvillkor och kläder som inte fungerar i verkliga livet.
 
Hennes 40-årskris blev startskottet för att skapa etiska, funktionella och långlivade kostymer för kvinnor – designade i Sverige och producerade i Portugal. Resan har byggt på envishet, mentorskap, LinkedIn-kontakter och en vilja att utmana normer i en extremt svår bransch. MWH har stark produkter, community och intäkter, men ännu inte lönsamhet – ett marathon Maria vägrar ge upp.
 
 Hon är tydlig: Idéer saknas inte, kapital gör det, och framtiden kräver att investerare vågar satsa på kvinnor och underrepresenterade entreprenörer.
 
Inspelningen gjordes live inför publik på Businessmässan i Linköping den 13 november 2025.
 
 
 
Tre slutsatser
 
 1. Hållbar innovation börjar i frustration – många starka företag föds ur att något i världen är fel och någon vägrar acceptera det.
 2. Kapitalflödena är problemet, inte idéerna – kvinnor och underrepresenterade grupper har driv och lösningar, men får nästan inget riskkapital.
 3. Långsiktighet slår snabbhet – att bygga hållbara produkter och beteendeförändring kräver tid, tålamod och ett starkt "varför".

721 40-årskrisen som blev hållbart mode

Qlean Scandinavia planerar framtiden med tydliga treårsplaner och flera utvecklingsprojekt kring ultrarent vatten.
 Företaget vill bli ett stabilt och självgående bolag där Petra Hammarstedt på sikt kan kliva tillbaka, men bara lämna över till rätt köpare. De satsar på lönsamhet framför storlek och vill ligga runt 30–50 miljoner kr i omsättning med goda marginaler. Qlean väljer bort kunder som bara jagar pris och håller fast vid arbetsmiljö, kvalitet och hållbarhet.
 
Framåt ser Petra fler möjligheter inom industriell rengöring, stödd av ny teknik som gör det säkrare att övervaka vattenkvalitet.
 
 
 
Slutsatser
 • Stabil tillväxt och lönsamhet går före snabb omsättning.
 • Rätt kunder är viktigare än många kunder.
 • Innovationsarbetet fortsätter, men utan att tumma på säkerhet och värderingar.

720 Hur Qlean Scandinavia blir ett stabilt och självgående företag

Petra Hammarstedt berättar hur Clean Scandinavia byggt en stark och prestigelös kultur med platt organisation, tillit och ansvar som grund, även när företaget vuxit och krympt. Hon beskriver hur teamen arbetar självständigt över hela Norden utan chefer, där kultur skapas genom beteenden, närvaro och att alla är ute på fältet. Företagets strategi bygger på fasta projektpriser, säkerhetsfokus och att personalen växer genom ansvar, rotation och stöd både i arbetet och privatlivet.
 
Petra berättar om att driva företag tillsammans med sin partner, där gränsdragningar, extern styrelseordförande och respekt för roller är avgörande för att hålla ihop relationen och verksamheten. Hon avslutar med att lyfta sin mamma som förebild – en pionjär som visade att det går att göra det omöjliga och ha familj samtidigt.
 
 
 
Slutsatser
 • Tillit + ansvar + prestigelöshet skapar självdrivande team och stark kultur, även på distans.
 • Rotation, närvaro ute på fältet och säkerhetsfokus håller både människor och verksamhet hållbara.
 • I företagande med sin livspartner krävs tydliga roller, extern balans och att lämna jobbet när man går hem.

719 Så byggde Petra ett växande företag utan chefer

Fungerar det verkligen att göra rent endast med rent vatten? Petra Hammarstedt är gäst och svara på frågan om Qlean-metoden verkligen fungerar . Företaget använder ultrarent vatten, 200 gånger renare än destillerat, för att rengöra utan kemikalier. Metoden kräver flöde, färskt vatten och kunskap – inte sprayflaskor – men är både hållbar och ekonomiskt effektiv. Clean har utvecklat egna filter, undviker patent för att skydda tekniken och har till och med blivit standard inom ställverksrengöring. Petra säger att hemligheten är att känna sina begränsningar och omge sig med rätt människor.
 
 
 
Slutsatser
 
 • Ultrarent vatten fungerar – men bara i rinnande flöde och som färskvara.
 • Hållbarhet kan vara lönsam när teknik, kunder och utförande är rätt.
 • Clean har blivit standard i sin nisch och växer genom kvalitet, inte kvantitet.

718 Ultrarent vatten – teknik, myter och verklighet

Vi möter Henrik Grotte - en källa till inspiration och energi
 
Om livsfilosofi
 
 • Låt inte det bästa bli det godas fiende.
 • Om du inte tror på gud då måste du tro på dig själv.
 • Allt vi gör är sälj. Sälj handlar om påverkan. Att jobba med sälj är en vanesak.
 • Har du en lista med personer du skall ringa, börja längst ned så ökar chansen till sälj.
 • Se till att det blir efteråt så fort som möjligt. Dvs fixa problemen så fort som möjligt.
 • Du måste gilla läget. Du får inte vara någon annanstans.
 
 
 
Om ledarskap
 
 • Lyckas engagera medarbetarna åt samma håll.
 • Ledningen måste formulera mål, som bryts ner till mätbara mål för alla längst ner i bolaget, så den förstår var som skall göra och bidrar till verksamhetens utveckling.
 • Skall du resa mycket krävs en bra fru, bra svärmor och en barnflicka.
 • En bra chef: Förr hade man en övertro på att folk förstod vad de skulle göra.
 
 
 
Om att hitta tillväxtbolag - Microinvestment and development.
 
Henrik läser de små annonserna, inte de stora. Han vill hitta det ingen annan hittar.
 
Företagen skall ha en realistisk värdering och en säljprocess som inte har lyckats. Han vill ha avkastning på sin investering. Han vill kunna bestämma i företaget genom ett ägaravtal. Han går in i bolag som omsätter 1-2 miljoner och utvecklar dem till 20 miljoner. Sedan är han Inte intresserad längre. Undvik trubbel genom att begränsa riskerna. Leta efter företag som har en färdig produkt och en försäljning med ett kassaflöde. Fundera på som investerare hur illa det får gå, vad har du råd med?

335 Henrik Grotte - om du inte tror på en gud måste du tro på dig själv

Lyt når som helst, hvor som helst

Other podcasts you might like ...