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Desde finales de los años noventa, Whirlpool ha ido desarrollando un proceso de cambio de estrategia y de mentalidad de cara a conseguir un ambicioso y dinamizador proyecto de innovación global, cuyos impresionantes resultados ni siquiera preveían sus impulsores. Así, en 1999, su presidente David Whitwam concibió que la innovación continuada puede transformar una organización y, con el posterior relevo de Jeff Fetting, puso en marcha toda una filosofía de “innovación desencadenada”, según la cual cualquiera de los 73.000 empleados de la empresa, distribuidos en 170 países, pueden aportar ideas, creatividad y conocimientos que contribuyan al crecimiento y la optimización de los procesos innovadores.
Release date
Lydbog: 30. december 2008
Økonomi & Business
Desde finales de los años noventa, Whirlpool ha ido desarrollando un proceso de cambio de estrategia y de mentalidad de cara a conseguir un ambicioso y dinamizador proyecto de innovación global, cuyos impresionantes resultados ni siquiera preveían sus impulsores. Así, en 1999, su presidente David Whitwam concibió que la innovación continuada puede transformar una organización y, con el posterior relevo de Jeff Fetting, puso en marcha toda una filosofía de “innovación desencadenada”, según la cual cualquiera de los 73.000 empleados de la empresa, distribuidos en 170 países, pueden aportar ideas, creatividad y conocimientos que contribuyan al crecimiento y la optimización de los procesos innovadores.
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