App Store

Google Play

DK - Details page - Device banner - 894x1036

Nyd den ubegrænsede adgang til tusindvis af spændende e- og lydbøger - helt gratis

Lyt når som helst, hvor som helst 

Børsen

Har du en medarbejder, der mistrives? Skal du holde dig fra fredagsøl med de kolleger, du nu er blevet chef for? Hver anden uge samler chefredaktør på Børsen Nikolaj Sommer et panel af erfarne ledere og eksperter i studiet. Sammen diskuterer de løsninger på en række ledelsesdilemmaer, lytterne har skrevet ind om. Lyt med, bliv underholdt og inspireret, og få konkrete ledelsesværktøjer, du kan bruge i din hverdag som leder.

Lederens Dilemma

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan håndterer man en nøglearbejder der opfører sig som en primadonna? Hvad gør man, når høje krav til performance rammer trivslen i teamet? Og så er der en chef der spørger om han skal uddelegere en opgave eller bare selv løse den, hvilket han kan gøre hurtigere og bedre.

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Martin Thorborg, direktør for Dinero og iværksætter

 • Anja Neiiendam, direktør i Center for Ledelse 

 • Peter Holdt Christensen, ledelsesforsker hos CBS 

De taler også om hvad der kendetegner en god og dårlig leder, hvor Martin Thorborg løfter sløret for hans værste oplevelse.

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Primadonnaer, høje krav vs. trivsel og dårlige ledere

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: To ældre ansatte skaber konstant konflikter, og jeg kan ikke fyre dem - hvad gør jeg? Nyt projekt er så tidskrævende, at jeg nok ikke kan indfri et løfte til medarbejderne om kurser - hvordan trækker jeg løftet troværdigt tilbage? 

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Pernille Holbøll, Senior Director hos Better Collective, tidligere chefredaktør for BT

 • Anja Neiiendam, direktør, Center for Ledelse

 • Jens Dalgaard, Adm. direktør ,Tack International

Panelet taler også om hvordan man bedst ændrer kulturen på en arbejdsplads.

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Hvordan håndterer jeg to ældre ansatte der konstant skaber konflikter - jeg kan ikke fyre dem?

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan finder balancen mellem at være venlig og sød og en lederfigur? Hvordan håndterer jeg HR, hvis medarbejderpleje ikke er i tråd med min? Og så taler panelet om mellemlederens trivsel, der ofte er alt for lav.

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Claus Richter, CEO for Diabetesforeningen

 • Pernille Steen Pedersen, ledelsesforsker på CBS

 • Kresten Schultz Jørgensen, selvstændig rådgiver, tidligere chefredaktør

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Den ulykkelige mellemleder og den søde chef

I denne særudgave giver tre headhuntere deres bud på, hvad man skal kunne for at blive topleder om tre-fem år.

Det er i forbindelse med, at Børen i samarbejde med konsulenthuset Bain i januar offentliggør listen Fremtidens Topleder. Her er tre headhunterfirmaers kvalificerede bud på 25 erhvervsprofiler, som med stor sandsynlighed i fremtiden vil indtage direktionskontorerne i nogle af landets største virksomheder.

Gæsterne er:

 • Karina Soldal fra Korn Ferry

 • Mads Wilhelmsen, Russell Reynolds Associates, 

 • Rasmus Riisgaard, Heidrick & Struggles 

 • Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Særudgave: Fremtidens topledere - hvem indtager hjørnekontorerne om fem år?

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Er det ok at fortælle sine ansatte en hvid løgn? Kan man som leder godt lade være at bakke topledelsen op uden dog at undsige topledelsen over for sit team? 

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Jacob Kwon, Adm. Direktør og chefredaktør for Ritzau

 • Anja Neiiendam, Direktør for Center for Ledelse

 • Frans Bevort, Ledelsesforsker, CBS

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk

Hvid løgn og linjegang

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvad gør man, hvis en chef bagtaler og skælder ud offentligt, men ingen ønsker at stå offentligt frem og klage over lederen? Hvordan leder man bedst generation Z? Hvordan håndterer man en topledelse, der kræver det samme arbejde udført, men med færre ressourcer? 

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Mette Kaagaard, adm.dir. Microsoft Danmark

 • Mette Eistrøm Krüger, SVP People, Culture & Corporate Affairs, Telenor Nordic 

 • Mads Friis, adm.dir, McDonalds Danmark

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Leder bagtaler andre og problemer med topledelsen

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan håndterer man en ny bestyrelsesformand, der ikke forstår det danske marked? Hvordan undgår jeg at sige det samme igen og igen til mine ansatte, når det ikke trænger igennem til alle medarbejderne, og dem der har forstået det føler det som disrespekt at få gentaget det samme igen og igen? 

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Mette Kaagaard, adm.dir. Microsoft Danmark

 • Mette Eistrøm Krüger, SVP People, Culture & Corporate Affairs, Telenor Nordic 

 • Mads Friis, adm.dir, McDonalds Danmark

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Håndtering af bestyrelsesformand og disrespekt af medarbejdere

En leder har en ansat som åbent taler om at dyrke BDSM (bondage, disciplin, sadisme og masochisme) og sit medlemskab af en BDSM-forening. Lederen skriver, at den ansatte ikke fokuserer på det seksuelle, men det sociale og mentale aspekt af det. Nogle kollegaer - især de ældre - oplever, at det er grænseoverskridende, mens andre sætter pris på ny viden. Lederen spørger hvordan han finder en god balance mellem frihed til at udtrykke sig og samtidig respektere andres personlige grænser. 

Det er er af de dilemmaer fra den virkelige verdens som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Pernille Vastrup, CFO, ATP

 • Julie Kristine Strange, Vicedirektør, People, ESG mv. Arbejdernes Landsbank,

 • Frans Bevort, Ledelsesforsker, CBS

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Hvordan håndterer jeg min medarbejders seksuelle præference?

Hvordan skal man håndtere en lederkollega ,der er meget brutal, når han fyrer en ansat og giver dermed virksomheden et dårligt omdømme? Medarbejdere er umættelige, når det kommer til deres appetit på information, skriver en leder og spørger om man skal se stort på deres feedback på ledelsen, når det kommer kommunikation fra ledelse til ansatte?

Det er de dilemmaer fra den virkelige verdens som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel, hvor en af deltagerne af afslører, at personen er så nyforelsket, at det er svært at koncentrere sig om arbejdet. 

 • Marion Grønbæk Weis, Director People, Circle K

 • Pernille Erichsen, underdirektør i Dansk Industri med ansvar for lederudvikling

 • Sophus Garfiel, departementschef, digitaliseringsministeriet

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Brutale fyringer, medarbejders feedback og forelskelse ødelægger koncentrationen

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Min nye amerikansk ejede arbejdsplads kultur og retningslinjer overtrumfer den enkelte medarbejders ønsker og motivation og det er kontraproduktivt. Skal jeg udfordre rammerne? Hylder vi stadig overarbejde, selvom vi siger noget andet? Skal vi droppe eksterne konsulenter, der ofte leverer generiske løsninger?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Nana Bule, tidl. adm. direktør, Microsoft Danmark, i dag rådgiver.

 • Bodil Ismiris, adm. direktør hos Lederne

 Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Skadelig ensretning, overarbejde og konsulenter

Vores succes afhænger af at tiltrække og udvikle talenter, og vi giver solide bonusser til vores top-performers. Men en del medarbejdere mener, at arbejdspladsen er delt ind i et A- og B-hold, hvordan skal vi håndtere det? Diversitet, lighed og inklusion (DEI) er blevet nedsablet af Trump, hvor fast skal man stå på sine europæiske værdier - også i de amerikanske afdelinger? Jeg er en af de få på min arbejdsplads der ikke har fået en årsbonus. Problemer på privatfronten har påvirker min præstation, men forbigåelsen har gjort mig demotiveret - hvordan skal jeg gribe det an?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 

 • Nana Bule, tidl. adm. direktør, Microsoft Danmark, i dag rådgiver.

 • Bodil Ismiris, adm. direktør hos Lederne

Stjernerne og vandbærerne, kulturel tilpasning og ingen bonus

Lyt når som helst, hvor som helst

Other podcasts you might like ...