App Store

Google Play

DK - Details page - Device banner - 894x1036

Nyd den ubegrænsede adgang til tusindvis af spændende e- og lydbøger - helt gratis

Lyt når som helst, hvor som helst 

Børsen

Der findes utallige bøger og artikler om strategi og ledelse. Ofte svære at forstå og meget indviklede. I denne podcast gør vi det modsatte. Vi gør det enkelt. Niels Lunde taler med topcheferne om strategi og ledelse og stiller spørgsmål, der giver håndgribelige svar.

Topchefernes strategi med Niels Lunde

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Herman Salling, købmanden fra Aarhus der startede først Føtex, så Bilka og så Netto, og som gjorde det ud fra en unik forståelse af sine kunder og deres livsstil.

Genudgivelse fra sommeren 2022

Herman Salling: Forstå kunden – bedre end kunden forstår sig selv

Grundfos er kommet med en ny strategi, som rækker frem mod 2040.

Den nye strategi er Poul Due Jensens første store ryk som Grundfos’ topchef og skal gøre Grundfos til ”den førende leverandør af intelligente vand- og klimaløsninger globalt”.

Niels Lunde taler med Poul Due Jensen om den nye strategi. De to taler også om, hvordan Poul Due Jensen ser på det Grundfos, som blev grundlagt af hans farfar Poul Due Jensen og videreført af hans far, Niels Due Jensen.

02.30: Om at være grundlæggerens barnebarn.

08.11: Hvorfor eksisterer Grundfos og hvilken branche er Grundfos egentlig i?

12.40: Strategien ”Winning Aspiration 2040”.

20.58: Strategiens rammevilkår: To eksempler: Vandmangel og ”connectivity”.

28.30: De fire indsatsområder frem mod 2027: 1, innovation, 2, vækst i USA (trods Donald Trump), 3, opkøb og 4, konkurrenceevne.

47.08: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve

Poul Due Jensen: Min drøm om fremtidens Grundfos

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Carlsbergs grundlægger, brygger J. C. Jacobsen der bragte fornyelse ind i et marked, der var gået i stå.

Genudgivelse fra sommeren 2022

Brygger J. C. Jacobsen: Gør dit produkt unikt

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om den arbejdsløse tømrer Ole Kirk Christiansen der skabte en lille legetøjsvirksomhed i Billund for 90 år siden. Hvad var det for et værdisæt han gjorde det ud fra?

Ole Kirk Christiansen: Værdibaseret ledelse

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Lego-ejeren Godtfred Kirk Christiansen, der kort før sin død skrev et notat, hvor han nedfældede sit særlige syn på ledelse.

Genudgivelse fra sommeren 2022

Godtfred Kirk Christiansens glemte notat

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Mærsk Mc-Kinney Møllers særlige syn på værdier og ledelse – en historie der tager afsæt i en historisk tale som skibsrederen holdt i sit private hjem i 2003.

Genudgivelse fra sommeren 2022

Mærsk Mc-Kinney Møllers ledelsesmæssige testamente

Alle taler om kunstig intelligens, men hvordan gør man? Vi hører meget om alt det, som kunstig intelligens kan, men vi hører ikke så meget om, hvordan man arbejder med det.

Kate Smaje er leder af den globale digitale forretning hos McKinsey & Co., hvor hun rådgiver verdens største virksomheder om kunstig intelligens.

Niels Lunde mødte Kate Smaje ved et McKinsey-seminar i Frankfurt i november. De to aftalte, at de skulle mødes igen og lave en podcast om krydsfeltet mellem ledelse og kunstig intelligens. Her er optagelsen, hvor Kate Smaje taler om den ledelsesmæssige udfordring, som virksomheder står over for, når de forsøger at forstå kunstig intelligens.

03.06: Ledelse: Når du giver dine vigtigste medarbejdere superkræfter, hvad sker der så? Kunstig intelligens er en langt større ledelsesmæssig udfordring, end vi har set for andre teknologier.

Et eksempel: En højere produktivitet handler ikke bare om at bringe omkostninger ned. En højere produktivitet som skabes af kunstig intelligens åbner for, at medarbejdere kan præstere langt over alles vildeste drømme. Derfor skal en ledelse træffe et aktivt valg om, hvad den vil opnå med en højere produktivitet.

13.32: Rekruttering: Fælden, som mange virksomheder falder i – det handler ikke kun om at tiltrække tech-talenterne, men også om at tage sig af dem.

22.48: Kompetencer: “Kritisk tænkning bliver vigtigere end nogensinde.”

29.07: Ekstra: Kate Smaje fortæller om konklusionen i hendes bog “Rewired: A manual for digital transformations that work,” som udkom i 2023.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

I podcasten omtales artiklen ”The economic potential of generative AI. The next productivity frontier”. Artiklen kan læses her:

https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier#introduction

Kunstig intelligens: Her er McKinsey’s to do-liste

Dansk erhvervslivs mest magtfulde mødelokale ligger i Danske Bank i Holmens Kanal i København. Afgørende kreditbeslutninger er blevet truffet i Tolvmødesalen i mere end 100 år, men nu forlader Danske Bank lokalet. Banken er i gang med sin flytning til nye lokaler i Postbyen.

Niels Lunde og erhvervsforsker Martin Jes Iversen har sat sig ved direktør Emil Glückstadts gamle mødebord i Tolvmødesalen. De to tager en vemodig og nørdet afsked med en historisk epoke i dansk erhvervsliv, og taler om personer, begivenheder og iagttagelser set indefra Tolvmødesalen.

09.30: Landmandsbankens tragiske figur: Direktør Emil Glückstadt.

18.15: Sammenbruddet i 1922-1923 kaster en skygge over bankens historie. Helt op til i dag.

21.40: Magtskiftet mellem de to store erhvervsledere H. N. Andersen, stifteren af ØK, og Arnold Peter Møller. Mødet 20. oktober 1931 (og Danske Banks eftertackling på ØK mange år senere). 

37.45: Efterkrigstiden: Forsigtighed og karteldannelse.

45.25: 1990erne: Internationalisering og de store fusioner.

51.20: Old Boys Network.

57.01: Finanskrisen.

1.04.30: Dansk kapitalisme set fra mødebordet i Tolvmødesalen.

Gæst: Martin Jes Iversen, erhvervsforsker ved CBS, og MPA professor på Singapore Management University.

Producer: Peter Emil-Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Herfra blev historien skrevet: Farvel til erhvervslivets mægtigste mødelokale

Pandora er nu blandt verdens 100 mest værdifulde brands. Topchef Alexander Lacik fortæller om Pandoras næste rejse, hvor han vil transformere kundernes syn på virksomheden.

04.10: Pandoras brand skal udvides, men hvorfor egentlig?

22.28: De fysiske butikker: Derfor er de så vigtige.

33.44: Disruption: Er diamanter fra laboratorier en mulighed eller en trussel for Pandora?

39.40: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Læs også: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/pandora-stormer-frem-topchef-vil-lave-stor-forandring-af-kundernes-syn-pa-virksomheden?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=news_1

Pandora stormer frem – sådan vil topchef skabe ny vækst

Erhvervslivets ledere står over for udfordringer som ingen af dem har prøvet før. Hvordan tænker de netop nu? Niels Lunde samler op på 2024 med lærerige lydklip, og giver et bud på topchefernes værktøjskasse.

02.05: ”Strategisk optionalitet” står øverst på to do-listen. Jacob Aarup-Andersen, Carlsberg, forklarer hvad det går ud på.

07.25: Sårbarhed: Du kan ikke undgå at blive ramt, men du skal kunne tåle at blive ramt. Case: Mads Nipper, Ørsted.

15.07: Kunstig intelligens: Du skal gøre Big Tech til din partner, og ikke til din modstander. Case: Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk.

26.40: Geopolitik: Du skal gøre din forretning mere robust og tænke offensivt. På samme tid. Case: Jacob Aarup-Andersen, Carlsberg.

34.08: Sådan kan ledere tackle tidens krav: Martin Reeves, leder af BCGs tænketank Henderson Institute, og Roger Martin, forfatter.

48.30: Niels’ opsamling.

Artiklen som omtales i optagelsen: Martin Reeves og Adam Job: ”Harnessing Imagination to Drive Innovation”

https://hbr.org/2024/03/harnessing-imagination-to-drive-innovation

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Herman Salling: Forstå kunden – bedre end kunden forstår sig selv

Lyt når som helst, hvor som helst

Other podcasts you might like ...