عندما تصبح مديرًا جديدًا - حلول من الخبراء لتحديات يومية: كتاب الجيب : حلول من الخبراء لتحديات يوميةكلية هارفرد لإدارة الأعمال
استراتيجية تنفيذية لتحقيق النجاح في الأعمال: طوّر مهاراتك الإستراتيجية - حدد فرص نمو جديدة - عزز الإستراتيجية بالأداءكلية هارفرد لإدارة الأعمال
إدارة ذاتك وإعدادها للعمل الذي تريد: قيّم الفرص والاحتمالات لديك - عزّز ذكاءك العاطفي - استفد من الشبكات والمستشارينكلية هارفرد لإدارة الأعمال
كتاب الجيب : إدارة الفرق - حلول من الخبراء لتحديات يومية - قم بتسوية الصراعات - يسّر الاتصال - شجّع الإبداعكلية هارفرد لإدارة الأعمال
سلسلة القيادي الناجح : التعامل مع الموظفين المشاكسين - تجنب الصراعات والسلبية - عزّز السلوك الإيجابي - حفّز ذوي الأداء الذي لايرقى إلى المستوى المطلوبكلية هارفرد لإدارة الأعمال
سلسلة القيادي الناجح : الاتصالات المكتوبة المفيدة والمؤثرة - اكتب الاقتراحات المقنعة - استخدم المعاني الصحيحة - تجنب الأخطاء اللغويةكلية هارفرد لإدارة الأعمال
سلسلة القيادي الناجح : فرق العمل المنسجمة - وجه الصراع لإعطاء نتائج مثمرة - كافيء الأداء المتفوق - تجنب الخمول وولد أفكاراً جديدةكلية هارفرد لإدارة الأعمال
سلسلة القيادي الناجح : أساليب التواصل الشخصي - طريقك للوصول إلى الوضوح وترك وقعٍ في نفسككلية هارفرد لإدارة الأعمال
سلسلة القيادي الناجح: استراتيجية تنفيذية لتحقيق النجاح في الأعمال: طوّر مهاراتك الإستراتيجية - حدد فرص نمو جديدة - عزز الإستراتيجية بالأداءكلية هارفرد لإدارة الأعمال
سلسلة القيادي الناجح: استبقاء أفضل موظفيك: استشر موظفيك - اكسب احترامهم وولائهم لشركتك - خصص لهم الحوافز المناسبةكلية هارفرد لإدارة الأعمال
سلسلة القيادي الناجح : إدارة ذاتك وإعدادها للعمل الذي تريد: قيّم الفرص والاحتمالات لديك - عزّز ذكاءك العاطفي - استفد من الشبكات والمستشارينكلية هارفرد لإدارة الأعمال
كتاب الجيب : تنفيذ الإستراتيجية - حلول من الخبراء لتحديات يومية - تحديد الأولويات - وضع خطط العمل - اتخاذ القرارات الصعبةكلية هارفرد لإدارة الأعمال